金九银十了，传说中的求职招聘旺季，同时也是HR的崩溃季，骏伯人力集团作为全国大型人力资源服务机构看到马上给大家整理了招聘技巧，给大伙压压惊哈。

如何提升HR招聘能力
一、及时沟通
发现员工有跳槽意向，不急着去求证。对于能力强的员工，私下沟通，了解情况，受到了哪些不公的待遇，有什么困难需要企业帮助解决。一方面是让员工觉得受到重视，同时也感觉到企业的温暖。这时候的员工，多半不会选择离职。对于能力差的员工则可以协商，解除劳动关系，好聚好散，不激化矛盾。

二、简历人才库
在平时的工作中做好人员信息库的建设，在有人员离职时，及时得到补充，不至于出现空岗而影响工作。与猎才机构保持联系，储备后备人才，挖掘到企业需要的人才。作为人力资源引导好企业、用人部门的软实力迎合好、管理好员工的期望值才是重点。关注好过程，关注好动态，即防火才是最好的灭火。

三、拓展渠道
根据公司的发展需要，我们将在原来的内部招聘基础上，加大内部招聘力度。与此同时，进一步拓宽外部招聘渠道。要内外并行，最大化内外部招聘途径。在通用的各种招聘方式基础上，将根据公司的需要进行内外招聘、引荐以及自荐等;同时，利用现代的信息化技术有针对性的展开招聘；
另外，将加强公司自己的官网建设，完善公司官网的招聘页面，提升公司的吸引力。

四、组织管理
招聘已不仅仅是人力资源部门的事，而更多的、起决定作用的是用人部门。用人部门直接参与整个招聘过程，并在招聘过程中完全处于主动地位。而我们人力资源部在招聘过程中更多的起到的是组织、指导和服务的功能。
因此强调企业可以组建以人力资源部为核心的招聘团队，加强招聘团队培训，提高招聘人员素质水平，是确保今后招聘工作顺利、有效进行的保障。

五、树立企业文化
企业文化是企业的核心竞争力，而在企业文化的基础上，塑造企业的招聘文化，必将为打造企业良好的雇主品牌起到不可估量的作用。我们人力资源管理者们，应当及时调整、不断改善优化企业的招聘管理体系，提高招聘精准度，最大限度的实现招聘目标，满足企业不断发展的需要。

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1、14年行业经验：骏伯人力集团成立于2003年3月，十多年行业沉淀，操作专业、经验丰富；
2、全国300个服务网点：网点遍及中国大陆31省市，直属分公司覆盖全广东21地级市，齐全的网络为您提供强大的人力资源管理化管理平台；
3、获得20项行业荣誉：荣获全国、全省、全市人力资源服务程序示范机构、中国百强、广东省人力资源服务“AAA信用等级”企业等众多荣誉；
4、全方位订制服务：骏伯人力集团提供的不仅仅是人力资源外包服务，而是对客户的企业进行企业咨询及诊断，提供专业的解决方案，预防企业潜在的风险；
5、专业服务团队：骏伯员工均为大学以上学历，队伍素质高，为打造高效专业的团队，骏伯人力集团成立了自己的企业大学，对员工队伍进行专业的人力资源培训。专家顾问团由经验丰富的行业专家，权威的人社部领导，HR学术领域泰斗级教授组成；
6、98%的客户满意度：“一对一”专人服务，从构建各项人力资源外包服务流程入手，细化每一个环节，保障服务质量。

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