新劳动法，你想好应对措施了吗?

　　新《劳动合同法》的实施，要求企业在人力资源管理上更加规范、合规。新《劳动合同法》实施前，企业对招聘来的人，如果不满意，企业可以通过辞退，不续签合同等方式化解风险；新《劳动合同法》实施后，企业面临着“请神容易、送神难”的境地，如果在招聘选拔方面出现失误，公司可能会面对巨大的法律风险并付出沉重的代价。
　　 新《劳动合同法》实施前，企业对年度考核等级为“不合格”的员工可以随意调整岗位，变相辞退员工；但是在新《劳动合同法》实施后，企业必须有充足的证据说明员工“不能胜任工作”，才能调整岗位，进一步加大了企业的法律风险。
　　 新《劳动合同法》实施前，很多公司可以自行规定，与年度考核等级连续两年为“不合格”的员工解除劳动合同，这项规定看似很公平，但在新《劳动合同法》实施后，考核手段必须经得起法律的推敲，考核不能胜任工作后，还需证明经过培训或调整工作岗位后“仍不能胜任工作”，同时还要拿出量化的、事实的证据，或者是通过多维度考核证明员工“不能胜任工作”，才能解除劳动合同。
　　 新《劳动合同法》实施前，“末位淘汰制”成为一些企业既简易，又有效的考核手段，但在新《劳动合同法》实施后，如果团队的每个员工都很优秀，工作很努力，即使排在最后面的员工也是不能随意辞退，否则将面临诸多法律风险。
　　 面对以上新《劳动合同法》所带来的挑战，我们的企业又是如何来应对的呢？