什么是管理的真正价值？如何进行更好的管理？

　　管理是我们生活中不可避免的一个概念，无论是在家庭、社交还是工作中，都需要进行管理。但是，什么是管理的真正价值？如何进行更好的管理？这些问题一直困扰着许多人。在本文中，我们将探讨管理的真正价值，并提出一些关键问题，以帮助我们更好地理解管理并进行有效的管理。

　　问题1：同样的资源和人，交给不同的管理者进行管理，结果却相去甚远，这是为什么？

　　事实上，这正是管理的真正魅力所在。同样的人和资源，交给不同的管理者，产出的绩效却不同。这是因为管理者的能力、经验、态度、行为等因素都会影响员工的表现。因此，在进行管理时，我们需要注重管理者的能力和素质，并为他们提供必要的培训和支持，以提高管理的效果。

　　问题2：为什么许多人陷入无效的甚至毫无意义的工作中？

　　这是一个有趣的现象，我们需要认真探究其中的原因。三十年前，我去调研中国企业的优秀做法时，发现了一个非常有意思的现象。在员工的绩效分布中，约有50%的员工没有产出绩效。这说明许多员工在工作中没有找到意义和动力，甚至对公司的制度和要求持反对态度。因此，我们需要关注每个员工的工作动机和意义，并为他们提供必要的激励和支持，以激活他们的工作热情和创造力。

　　问题3：影响人们有效工作的关键因素是什么？

　　在创业企业中，这个问题相对容易解决，因为大家都有梦想和追求。但是，当组织超过五年、十年时，许多员工可能会失去他们的梦想和动力，不知道他们为什么还在工作。这时，我们需要和员工讨论为什么来这个公司工作，以帮助他们找到工作的意义和动力。要注意的是，每个员工都是独立的个体，他们有自己的价值判断和需求，我们需要尊重他们的选择和决定，并为他们提供必要的发展机会和支持。

　　问题4：人们为什么会流动？

　　人们一定会流动，没有人愿意在一个岗位上一直做下去。因此，我们需要理解员工流动的原因，是主动流动还是被动流动。如果员工是被动流动，我们需要找出原因，并为他们提供必要的支持和帮助。如果员工是主动流动，我们需要尊重他们的选择，并为他们提供必要的发展机会和支持。

　　问题5：为什么许多人觉得组织并没有让他们发挥作用？

　　在一个组织中，许多人都感受到自己没有发挥更大的作用。这可能是因为组织的目标和员工的能力和兴趣不匹配，也可能是因为组织缺乏必要的激励和支持。因此，我们需要注重员工的能力和兴趣，并为他们提供必要的激励和支持，以激发他们的潜力和创造力。

　　问题6：为什么计划变化不够快？

　　在管理中最重要的是计划，但是计划变化不够快是一个普遍存在的问题。在今天这个复杂多变的环境中，我们需要灵活应对变化，并及时调整计划和策略。因此，在进行管理时，我们需要注重灵活性和适应性，并为员工提供必要的培训和支持，以应对变化和挑战。

　　管理的真正价值在于准确回答四个基本问题：管理者与管理对象、管理资源三者之间的匹配问题；让人有意义；让每一个人和工作相关；注意到人是独立的个体。在管理中，核心就是围绕工作目标和人的价值去做，我们需要注重员工的能力和兴趣，为他们提供必要的激励和支持，以激活他们的工作热情和创造力。只有这样，才能实现更好的管理和更好的绩效。

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