人力资源部门对于任何企业的成长和盈利都是不可或缺的，尽管很多人仍然认为它是公司的成本中心而非利润中心。
HR作为业务伙伴：战略角色公司最大的财富就是员工。人力资源部在吸引、培养和留住人才上扮演着关键角色，其目标是通过招到并留住最好的员工来为公司赢得竞争优势。HR的角色已经从日常事务转向成为业务的战略伙伴。除了招聘和解聘外，HR还承担着培养和保留人才的任务。为了达到最佳效果，HR需要将自身战略与公司的业务目标紧密结合。强大的雇主品牌是吸引顶尖人才的重要因素。
HR作为员工的倡导者：运营角色HR的运营角色在于它如何支持企业实现目标。HR不仅负责招聘，还提供管理和培养员工所需的运营框架。这种支持是企业发展的基石。没有合适的运营框架，企业在实现目标时会遇到困难。
HR作为业务推动者：战术角色HR在业务增长中扮演重要角色。他们负责识别、吸引和留住顶尖人才，同时帮助企业应对各种复杂挑战并确保合规。HR通过以下几方面促进业务增长：
吸引和留住顶尖人才
帮助员工应对挑战（如通过员工资源小组）
确保遵守相关法规
提供数据和洞察，支持企业做出战略决策
制定和实施支持员工福祉与成长的计划
管理组织变革及多元化、公平和包容（DE&I）计划
打造积极健康的工作环境
HR作为成本中心：如何降低成本如果你的HR部门开支过大，可以采取措施，在不牺牲服务质量的前提下削减成本：
将非核心HR职能外包出去，比如福利管理、工资单处理和招聘。这样做可以节省开支，并让你的HR团队有更多时间专注于更重要的工作。例如，与员工租赁或专业雇主组织（PEO）合作，可带来约27.2%的投资回报率。
利用技术自动化HR任务，如绩效评估、请假申请和新员工入职流程。这不仅能节省时间，还能省钱。
HR作为利润中心：如何提高效益要想业务增长，就要确保HR部门尽可能地高效运作。以下是一些建议：
保证HR团队组织良好、能力出众且高效。比如，可以通过获取和更新HR认证来实现这一点。
使用最新的人本技术来提高效率和生产力，改善内部沟通。
让HR部门面向未来，投资于培训和发展计划，帮助员工在未来取得更大成功。例如，设立指导计划，使用相关软件，设定OKR，并定期查看人员分析以获取有用信息。
致力于招聘最优秀的人才。这意味着重视DE&I，投资于创新的招聘策略，并制定强有力的人才招聘计划。
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| 作者:中国劳动关系网 |
来源:《中国劳动关系网》 |
时间: 2024-09-04 11:19 |
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