最近在网上看到一个帖子，特别有意思，而且底下的评论也非常多，帖子的主题是：为什么迟到1分钟算迟到，加班2小时才算加班？
大致内容是作者在一家互联网公司上班，有一次因为上班路上大堵车，所以晚到公司了1分钟，被领导认为是迟到，按规章罚款了50元钱。作者觉得十分委屈，去找领导理论，还被一顿数落，说他钻牛角尖，故意找事。
有的网友表示：迟到是态度问题，加班是能力问题，触碰到组织底线，所以迟到该罚。
还有的网友表示：公司太死板，只要出活儿，干得漂亮，其他的不用那么在意！
“迟到1分钟算迟到，加班2小时才算加班”这句话很容易让人一看就炸毛。
这种愤怒很大部分来自于，我们把免费加班和迟到扣钱这两件事放到了一起对比看。
实际上这是相互独立的两件事情，我们要学会把它们分开来看，因为在实际的情境中，它们并不是必然相关的。
其次，加班可以作为事先提出申请的晚到理由，但不应该成为迟到事后的理由。
我们先来看一下，公司设立这样的制度出发点是什么。
设想一下，如果公司规定加班一小时就算加班，可以累积时间调休或者有加班费，那么很可能就会出现这样的情况：
六点下班，五点半，先打开手机点个外卖；六点钟外卖到了，边看手机边吃饭，15分钟过去了；吃完再跟同事聊会儿天，玩会游戏；OK，7点了，打个卡，一个小时加班时间到手。
不可否认，加班可以调休或加班费的情况下，“泡加班”的情形很普遍。假设1小时就可以认定为加班，那么员工下班打开点个外卖或者去公司食堂吃个饭回来打个卡，1小时加班就到手了。
这对公司而言，无疑是损失，员工什么也没干，公司却要给他带薪调休或者加班费。
而两小时开始计算加班，员工“泡加班”的时间成本变大，如果没有正儿八经的工作，绝大多数人不会考虑留在公司加班。
加班是应该的，不加班也是应该的，但是没有完成工作是不应该的。这应该是很多公司对员工的要求。
肯定会有人，不是因为效率低，而是有时候工作真的做不完，或者是一些临时加的工作，需要加班做完，实际加了四个小时的班，但是公司只给你记两个小时。
不开心？这是人之常情，可是，很多事确实没有办法算的那么清楚。就像谁也不能保证说自己从没有在8小时的上班时间里摸过鱼。所以只能自己调节，要么适应这个制度，要么换一家公司。
如果你觉得布置给你的工作量是超标的，导致你长期加班，那就去找领导商量，是不是工作量的分配有问题。
但是如果一个公司大部分员工的工作都需要加班完成，说明工作量确实是超的，这种情况下，实行弹性上班制会是比较好的选择。如果还要硬性抓考勤，就可能会引起员工广泛的不满情绪。
从管理的角度而来，管理者在思维上应该养成以效率和结果为导向，不能把员工是否加班、加班时长来作为衡量其工作表现的依据。
那我们再来看下迟到扣钱。
无规矩不成方圆，大多数公司都有考勤制度。有人认为，公司不是慈善机构，给你工资，你就要遵守公司规定，按时上下班是基本要求，如果这点要求都做不到，又怎么能指望你有责任感呢？
不过这几年，越来越多的公司强调人性化管理，各种考勤制度也是花样百出。
比如，有些公司实行的是弹性工作制，正常9点上班6点下班，你9点15来的，那下班时间就是6点15。
有些公司会给员工每月三次的迟到豁免。
也有公司按照迟到时间设置阶梯式扣罚，管理层加倍。
通常扣钱有两种方式：一种是直接从工资里扣；一种是用乐捐制度代替扣罚工资，比如迟到者按每分钟多少钱自觉捐纳基金，作为下午茶经费或团建费用。
（ps.相关制度需要通过《员工手册》等事先告知员工，否则有违法风险）相对来说，后者给员工的体感要好很多。
不过还是那句话，我个人认为，工作最重要的是完成公司布置的任务，而不是死卡考勤，大家上班多少总会碰到一些突发状况，还是要留一点余地给员工。只要不耽误工作就可以，没有必要非较劲这一两分钟的考勤。
所以我们还是要理解制度，迟到和早退，如果没有严格的规矩，就会出现滑坡效应。
特别是如果迟到早退一分钟，不算迟到和早退的话，那么很快迟到早退五分钟也不会算迟到早退了。
“滑坡效应”（Landslide Effect）也被称为“滑坡谬误”，指的是一旦开始便难以阻止或驾驭的一系列事件或过程，通常会导致更糟糕、更困难的结果。
根据一项最新研究，撒个小谎往往会导致“滑坡效应”，从而说下更大的谎言。
我们的大脑也会适应这种谎越撒越大的情况，使得撒谎变得更容易。
而加班问题刚刚是反过来的，制定这个制度的出发点不是要你加班，是要你不要随便加班。
也是为了让你在日常上班时间加紧点，因为一个小时以内的加班要么没必要，要么可以在正常上班时间内抓紧点搞定。
我们经常会听到年轻人抱怨公司的各种规章制度不人性化，比如有些公司把员工的迟到早退等同于旷工，把员工的迟到早退产生的责任放大，这是极为不合理的规定。
我们认为，即便是职工旷工一小时，也只能算一小时，不能算旷工一天，何况是职工的迟到早退，更应该依实计算。企业用这种放大镜式的标准对待劳动者的违纪情节，明显扩大了劳动者的违纪结果，加重了劳动者的违纪责任。
管理者需要做的是，在规范的制度体系下，让迟到和加班达到平衡的状态。
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