据报道，特斯拉首席执行官埃隆·马斯克在一封内部电子邮件中透露，公司计划削减全球员工总数的10%，以期降低成本并增强生产效能。此举预计将导致约1.4万名员工离职。
马斯克在邮件中解释道，这是为公司进入新的增长周期做准备，经过全面审视后作出的削减决定，旨在保持组织精干、创新力充沛，并顺利过渡至下一阶段的增长。
马斯克指出，特斯拉近年来的快速扩张导致了部分岗位与职能的冗余。为确保公司在未来持续增长的过程中能够降低成本、提升生产率，对整体架构进行审慎调整至关重要。
中国区裁员行动同步展开，赔偿方案为N+3
新浪科技消息称，特斯拉中国区已启动裁员程序，与各门店沟通确定裁员名单，赔偿标准为N+3，即在法定经济补偿金基础上额外支付3个月工资。裁员波及范围广泛，包括特斯拉位于上海浦东临港的制造工厂，员工已收到正式通知邮件。
另据知情人士透露，销售部门在这次裁员中受到较大冲击，补偿方案介于N+1至N+3之间，具体金额取决于协商进程。一些员工在收到通知当天即完成离职手续，获得N+3的补偿。
马斯克的“第一性原理”与企业增长策略
马斯克时常提及的“第一性原理”，是一种从基础原理出发，通过逻辑推理探寻问题本质和解决路径的思维方式，而非单纯依赖类比或既有经验。该概念源于哲学与物理学，现已被广泛应用于管理学领域。马斯克本人践行这一原则，曾强调：“以物理学框架审视事物并运用第一性原理，而非类比思维，对于问题解决至关重要。”
结合特斯拉当前的裁员举措，我们可以从企业增长的第一性——业绩（利润与营收）提升的角度理解其动机。降本增效作为实现增长的常用策略，即使对于经营状况良好的企业，亦是为应对未来市场周期变化而提前布局的重要手段。人力资源管理的核心价值之一便是服务于企业的成本控制与效能提升。
HR如何降低自身被优化的风险
面对裁员潮，人力资源部门不仅承担繁重的后续工作，有时甚至面临自身被裁撤的风险。那么，作为HR，如何提高在组织优化过程中的生存概率呢？
站在企业管理者的视角，以下几类HR可能在裁员决策中更具优势：
具备突出的专业能力：HR如能在人力资源管理某一或多个模块展现出无可替代的专业实力，使其成为公司内独一无二的资源，这样的核心竞争力将大大降低被优化的可能性。
隶属于关键业务部门且表现卓越：如果HR身处对公司业务增长具有显著贡献的核心部门（如营销、业务开发或研发部门），且在其中担任关键角色，其价值显而易见，通常不易被列入裁员名单。
秉持与企业文化高度契合的价值观：HR作为企业价值观与文化的重要传播者与守护者，其行为举止对企业氛围的影响远超普通员工。那些能力强且价值观与企业高度匹配的HR，无疑更受雇主青睐，不易成为优化目标。反之，即使身为核心员工，如因价值观冲突对团队造成负面影响，也可能引发管理层的重新考量。
综上所述，HR可通过提升专业技能、嵌入关键业务流程以及积极塑造与维护健康的企业文化，有效降低在组织优化过程中被裁撤的风险。
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